2018年12月30日，2018年度总结表彰大会在公司五楼培训教室召开，参会的有公司领导、中层干部、管理人员和分厂班组长，共计80余人次，大会由公司副总经理欧阳卫东主持。

此次大会首先由总经理助理马进元和副总经理方晓华作质量总结、6S、改善提案总结和安全总结，并签订2019年安全责任书；其次由总经理、党支部书记刘利国和总经理助理马进元宣读人事任免通知；然后公司领导对2018年度先进班组、先进个人、安全、改善提案进行表彰和颁奖，并让先进个人代表讲话。最后由总经理、党支部书记刘利国作2018年度总结报告。总经理、党支部书记刘利国最后作2018年度总结报告，全文扼要如下：

2018年在公司董事会的正确领导下，发挥党支部的战斗堡垒作用，认真贯彻执行董事会通过的各项经营目标，围绕“调结构、强素质、重服务、高质量”的工作思路，坚持6个不动摇，生产经营取得了历史上最好的成绩，在这里我代表公司和党支部对大家和家和各位党员在2018年付出的辛劳汗水表示感谢。下面我介绍公司2018年生产经营情况：

一、2018年完成销售收入3.88亿元，较2017年递增4.86%；实现利润3120万元，较2017年3106万元略有增长。2018年签订合同27402万元，其中军品12412.92万元，民品14989.17万元；交付各类船艇144艘；完成各类玻璃钢制品741套，合计1595万元；2018年签订合同转至2019年共24570.6万元，其中军品13979.12万元，民品10591.48万元，其中已完成待交付约2500万元，在造合同2.2亿元，加上待签其它合同约1亿元， 2019年全年总合同数约3.5亿元。

二、2018年公司取得的亮点：

1.新产品开发取得了较好的成绩；

2.民品市场在大环境恶劣的情况下，逆势增长；

3.售后服务工作取得了较好的成绩；

4.采购价格趋于合理；

5.引入竞争机制，节约了生产成本；

6.控风险能力进一步增强；

7.财务成本控制进一步加强；

8.产品结构调整有所突破；

9.改善提案有较大提高，参与积极性加强；

10.外贸市场有所突破；

11.人才引进有所提高；

12.安全生产持续改进提高；

13.党务和党支部工作由较大提高；

14.6S检查工作完成较好；

15.检验制度及规范性有所提高；

16.通过了军方和新时代联合监督审核，通过了经信委生产条件钢、铝船审核；

17.完成了雨污分离分流处理工作；

18.干部考核进一步落到实处。

三、2018年不足之处：

1.质量意识不强；

2.6S工作停滞不前；

3.部分干部做事推诿扯皮，没有担当，未起到带头作用；

4.产品结构调整不尽如人意；

5.技术及产品技术含量偏低，未在竞争中取得优势地位；

6.人均生产率停滞不前，管理遇到瓶颈；

7.履约率持续下降。

四、2019年工作思路和重点工作安排：

1.2019年工作思路：调结构、强素质、重服务、高质量；

2.重点工作安排：

（1）加强6S工作；

（2）工作质量提升；

（3）人均生产率要有进一步提高，5%以上；

（4）抓好合理避税工作；

（5）抓好新产品开发；

（6）薪酬分配根据税务情况做相应调整；

（7）履约率要有大幅度提高；

（8）抓好党建和党支部工作；

（9）做好安全生产和保密工作。

五、2019年工作要求：

1.干部员工要在工作上加强责任感，敢于担当；

2.树立对用户的服务意识；

3.爱岗敬业，做好本职工作。

在未来一年，围绕公司董事会的中心工作，按照公司发展规划总体思路，进一步拓展市场、优化产品结构，开发新产品，加强基础管理，提高产品质量，强化竞争机制，发挥广大干部员工的积极性和创造性，目标一致，齐心协力，完成全年的各项经营指标及董事会下达的各项工作任务。